服裝產業必須加快“互聯網+”全產業鏈的綜合推進。這里的全產業鏈綜合推進，不僅僅指研發設計、生產加工、傳播銷售的環節，還包括新的基礎設施、新的生產要素、新的分工體系的構筑。特別是產業企業組織體系的變化，包括組織結構的云端化、組織邊界的開放化、組織規模的小微化。

   服裝企業要結合自身特點確定實施“互聯網+”的切入口。無疑，“互聯網+”行動實施對具體企業來說，是十分龐大的體系，任何一個企業包括大公司，都不能也無須面面俱到。不管哪一類型企業，面對的已不是單個的而是“群體行為”的消費者；品牌的價值不限于質量、服務、體驗，而是“互動”的價值；時間成為商業競爭的最核心要素；消費者成為創新活動的主要推動者。所以，服裝企業必須針對這些“互聯網+”時代的社會現象，選擇路徑、調整戰略，創新出新的產品、新的技術、新的業態、新的模式、新的組織。另外，各級各地政府和行業協會要協同協調，為產業企業創造“互聯網+”行動的良好環境。